É bastante comum hoje em dia ouvir histórias de empresas que iniciaram seus negócios “na expressão” no fundo de quintal. A empresa inicia pequena, muitas vezes com um só, o dono, que faz as compras, produz e vende. A maioria destas empresas passam por momentos difíceis, exatamente quando já atingiram um volume bom de negócios, mas já não consegue mais controlar.
Estruturas organizacionais defasadas, pessoas sem chefes, pessoas com dois chefes, pessoas abandonadas fazendo muitas atividades, ou poucas atividades, uma desorganização generalizada. Quando aumentar o quadro de pessoal? quando aumentar o quadro de chefias?
Produção sem controle de metas, sem saber a capacidade máxima da empresa, sem avaliação semanal dos resultados, e como sempre susto no final do mês. Muitas vezes com ações simples e rápidas se resolve o problema.
Trabalhos sem procedimentos, sem padrões, sem controle de qualidade, sem layout bem definido, enfim, falta de organização. Cresceram, e esqueceram que organização é fundamental.
Quanto mais organizada a empresa, melhor as pessoas trabalharão nela. Quanto mais organizados forem os seus processos, melhores serão os seus produtos.
Narbal Teixeira da Rosa – Consultor Organizacional
