Quando se trata de Liderança muitos líderes acham que é importante definir um estilo próprio de líder. A literatura sobre este assunto é vastíssima. Mas, deixa eu te perguntar – O quanto é colocado em prática todas estas teorias? Será que na hora do “incêndio” você escolhe o estilo adequado de liderança?
É justamente neste momento que o líder se perde e segue caminhos pouco certeiros na hora da resolução de problemas, escolha de estratégias e demais situações corriqueiras da rotina empresarial. Daniel Goleman, o pai da Inteligência emocional nos traz 6 estilos principais:
Líder Coercivo: A mensagem deste líder é: – Faça o que eu digo! Seu objetivo é alcançar metas, ter iniciativa e autocontrole . Este estilo de liderança é adequado em momentos de crise. Preciso deixar claro, que é necessário ser coercivo quando há uma situação que exige decisões rápidas, mas isto não impede que cause desconforto na equipe.
Líder Mobilizador: A frase que pode caracterizar este líder é – Venham comigo! Ele é movido pela autoconfiança, empatia e é um gerador de mudanças incrível. Este estilo é indicado para momentos em que a empresa necessita uma nova visão e uma direção mais clara. De todos os 6 estilos este é o que causa o maior impacto positivo no ambiente.
Líder Afiliativo: Para este líder as pessoas vem em primeiro lugar e para ele é fundamental criar harmonia e gerar vínculos emocionais. É alguém altamente empático, investe em relacionamentos e é um bom comunicador. É recomendado quando o time está desequilibrado, em ambiente onde há rixas. É essencial em circunstâncias estressantes. Se usado desta forma causa impacto positivo na equipe.
Líder Democrático: O nome já dá o recado: -O que você acha? Este líder preocupa-se em propiciar a oportunidade do seu liderado dar a sua opinião. Ele preza o ambiente colaborativo e usa a comunicação de forma eficaz. Aconselha-se usar este estilo para gerar um ambiente consensual e obter mais recursos. Gera impacto positivo.
Líder Marco-Passo: Este estilo é impositivo, autoritário e causa um impacto muito negativo no time. Este líder deseja resultados, é seu foco principal é a meta. Não preocupa-se com as pessoas. Este estilo pode ser usado quando se deseja resultados rápidos e uma equipe motivada e altamente competente. Entretanto para ser usado sem tantos efeitos colaterais é fundamental que a equipe tenha um alto nível de maturidade emocional.
Líder Treinador: Seu principal foco é desenvolver seus liderados. Dá oportunidade de experimentar novas estratégias e experimentar novos processos. É um líder empático e tem alto nível de autoconsciência. É recomendado o seu uso quando há necessidade de melhorar o desempenho da equipe e desenvolver competências há longo prazo. Seu impacto é positivo.
Desta forma, conclui-se que o mais indicado é ter uma Liderança Situacional. Ter a flexibilidade de transitar entre todos os estilos com pleno discernimento de qual a necessidade daquele momento específico. Lembrando que pode mudar o estilo durante um dia, por exemplo. De acordo com a situações a liderança precisa mudar seu rumo. Harmonia em tudo é o segredo. E você? Como está lidando com as dificuldades da sua liderança? Em caso de necessitar de desenvolvimento de habilidades e competência, entre em contato comigo. Posso te ajudar a ser um líder de alta performance.
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